“生态系统”日益成为企业战略和商业管理的热词。无数企业宣称要打造一个自己可以主导并分享最大收益的商业生态圈，或者至少进入一个强势的商业生态系统。而在中国企业界，一些公司对于商业生态系统这一概念的迷恋和炒作，则引发了市场的质疑和反思。对此，《哈佛商业评论》努力保持适度的关注，因为就像历史上曾经出现过的那些商业管理热词一样，生态系统显然也不是万能的创新金钥匙，也不可能被广泛用于商业世界的方方面面。

生态系统之所以受到如此热捧，其中一个重要原因是，近30年来，技术对于商业世界的颠覆作用日益显著。依靠大数据和恰当方法，我们基本可以预测一项技术的发展前景，但无法预测新技术取代旧技术准确的时间点。对此难题，达特茅斯大学塔克商学院的罗恩·安德纳和沃顿商学院的拉胡尔·卡普尔认为，如果新技术不需要新生态系统的支持，只是“即插即用”的话，那么应用会很快实现。但如果需要其他补充元素，那么在解决挑战之前，取代速度将较为缓慢。当传统技术在其原有生态系统中得到加强时，取代速度甚至将更慢。这就是本期发表的《正确的技术   错误的时间》一文的主要内容。

在《传统生态系统的弊端》一文中，来自软件巨头SAP的马克斯维尔·韦塞尔及其合作者则试图回答这样一个问题：传统巨头应该如何应对天生数字公司。作者认为，传统巨头处于劣势的原因有二：难以摆脱的旧商业模式，以及天生数字公司基于数据的客户洞察能力。作者给出的答案是，传统公司应该就未来发展方向达成一致，采用新的绩效指标，并重建与商业伙伴的关系网络。

最后一篇文章是《启动生态系统创新》，其作者是英士商学院的内森·弗尔、思科超级创新现场实验室总裁凯特·奥基弗以及杨百翰大学商学院的杰弗瑞·戴尔。他们以思科超级创新现场实验室为案例，针对共同面临的难题，一些组织开始寻找解决方案，他们将之命名为“生态系统创新”。与研发联盟不同的是，生态系统创新旨在快速构建创新方案并将其商业化。

我们相信，生态系统必然会在某些商业领域生根发芽，或形成某种发展奇迹，但考虑到它的实施难度与各方面要求，真正有价值的商业生态系统，或许只会属于少数企业。

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