又是金秋10月，《哈佛商业评论》中文版迎来最重要的“中国年会”。今年年会将着眼于正在变化的商业世界，梳理值得关注的商业领袖榜单。为此我们邀请了英士（INSEAD）国际商学院W.钱·金（W.Chan Kim）教授，他将对“蓝海领导力—新蓝海战略”进行全新解读。
不过10年时间，从蓝海战略到蓝海领导力，W.钱·金教授面对巨变的商业世界，在理论和框架上推陈出新。从实践上看，战略决策与执行无疑同等重要，无论多么优秀的商业战略、洞见，最终都要靠卓越商业领袖带动优秀团队，通过高效执行以达成目标。
由此，人和人才战略的重要性全面提升，这也是为什么“领导力培训”始终被视为最重要的人力资源战略。然而在实践中，大多数公司投入巨资开展的领导力培训都收效甚微，对此，本期“聚光灯”专题中，《挽救失效的领导力培训》一文指出，仅2015年，美国本土公司投入领导力培训的资金高达1600亿美元，全球范围则为3560亿美元，但大多数培训花费打了水漂，员工们很快就回到了老路上。
