春末夏初，北京偶现的彩虹与晚霞让人惊艳。虽然科技日益发达，天气变化仍然难以精确预料。

面对更加复杂而激烈的市场竞争，公司掌舵者最重要的工作，就是努力洞悉大趋势，争取抓住新机遇，敢于根据外部环境的变化，对经营战略和组织结构进行变革和调整。无数公司成败经历表明，变化不可怕，可怕的是决策者浑然不知、墨守成规或盲目躁动。

当今世界正是多变快变的竞争动荡时期，互联网、数字和人工智能等技术创新引领了新一轮产业革命，不断诞生新的商业模式，新锐企业也层出不穷，传统巨头难以高枕无忧。这些变化都给公司生存发展带来了巨大挑战，如何在动荡时期进行组织创新、团队管理，本期《哈佛商业评论》的相关内容，对公司决策者应当有所启发。

5月，我们经历的一个大事件是，颠覆性创新理论之父、哈佛商学院教授克里斯坦森18日来到北京，为《哈佛商业评论》中文版精心打造的“超级公开课”做了开场讲座。老先生沉稳、专注而耐心，就颠覆性创新理论的起源和发展进行了完整阐述，并与现场300多位精英听众互动，此次公开课内容和本刊的专访文章值得细读。

本期“聚光灯”栏目四篇文章聚焦了在大变化下的团队管理，我们一度试图作为封面专题，最终我们尊重读者的选择。当前许多团队呈现更多元化、更分散、更数字化和更多变等四大特点，具体表现是跨行业团队成为常态，管理者须经常接管其他团队，转型团队中的合作问题以及团队冲突日益显现。多位商学院教授对这些话题进行了深入调研，分别以《跨行业团队成功4要诀》《三步重振新接管的团队》《4D团队合作秘诀》和 《用沟通预防冲突》，提供了团队管理的新解决之道。

成功管理跨行业团队的四种方法是：构建灵活愿景、增强心理安全感、促进知识分享和鼓励“以执行为学习”。顺利接管其他团队的三步是：评估团队、改造团队和加快团队发展。团队合作的关键还要遵循过去的基本原则，包括激发兴趣的方向、强大的团队结构、支持性环境和共同的思维倾向。团队冲突不可避免，正确的做法是领导者采取主动预防的方式应对破坏性冲突，通过在开始工作前的多次交流，为高效合作打下基础。

在管理中求新求变，是公司永续经营的基础。《新一代员工欢迎“游戏化管理”》一文揭秘了游戏化概念在公司内部管理中的应用——将游戏的乐趣、成就和奖励等要素与商业流程、体系或系统相结合，从而吸引和激励员工，以驱动理想行为达到商业目的。来自科尔尼公司的作者认为，“游戏化”管理孕育着巨大的商业价值，代表着管理理念的重大革新，这将是我们带给新商业世界最赏心悦目的礼物。

说到从公司整体层面成功应对未来，本期原创特写文章《张小龙造微信：腾讯内生的颠覆性创新》给出了答案。在PC端的互联网时代，腾讯QQ是即时通信领域的霸主，在向智能手机端的移动互联时代迁移过程中，过去的“大象”很快成为明日黄花。面对颠覆，腾讯没有被动应对，而是以小项目创新团队模式，主动从内部颠覆，成功推出了微信，变成移动社交世界的王者，继续引领潮流。

变则通，通则达。这既是社会进化的逻辑，也是公司成功的法则，更是《哈佛商业评论》一以贯之的商业管理哲学。