1.为啥CEO都开始冥想？
研究和经验都表明，“什么都不做”的确有效果。
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http://www.mycaijing.com/hbrchina/241818.html
2.难听的话，该如何动听地说？
许多老板会为反馈过程做出多余的假设，这些假设让反馈变得更加艰难。
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http://www.mycaijing.com/hbrchina/240045.html
3. 如何向"好"机会说不
学习向“好”机会说不，是让你能足够专注，变得卓越的惟一方法。
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http://www.mycaijing.com/hbrchina/241986.html
4.“不认真”是个债！
中国企业在注重引进先进管理工具的同时，更要认真地去应用。
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5.真的，每个决定都可以120%正确
认知局限或惰性都可能导致人们重点错位，或者找不到相关信息。
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http://www.mycaijing.com/hbrchina/220408.html
6.旅行使人成为更好的创业者
在初创公司就如同身在旅途，会有很多意想不到的误区和艰难时刻。
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7.70/80/90后，这种划分没意义！
像其他年代的人们一样，千禧一代可以被分为很多群体。
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