克里斯坦森:“我只有一套理论”

哈佛商业评论 李钊  

2015年12月02日 19:32  

在管理学界,“颠覆性创新”理论大受追捧,2013年10月,《哈佛商业评论》中文版独家采访到该理论创始人克里斯坦森,他坦言颠覆性创新只能教人如何思考,不能直接给出现实的答案。他还对管理教育等行业的未来给出了自己的判断。

极少有管理学家能够像克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)一样具体改变了一家公司的决策、影响了产品研发的进程。小到美国连锁超市里的“一分钟诊室”大到英特尔,都受他的理论影响。也没有哪位管理学者可以像他一样深谙且影响了诸多行业的格局。

克里斯坦森已发表了60余篇文章,出版了9本著作,是现代管理学界最高产的作家之一,《纽约时报》戏称克里斯坦森是真正的“创新沙皇”(Innovation Czar)。当他说“下一个被颠覆的行业将是XX”时,全世界都会侧耳倾听。然后,该行业的后进者就开始准备成为颠覆者,而该行业的现有巨头则开始防范占领缝隙市场的小公司。

西方管理学界的发展动力之一就是“论战”(Debate),理论上的互相批判和传承一样重要,攻讦有时也在所难免,克里斯坦森却成为少数“免受战火攻击”的特例。2013年11月,在伦敦举办的“全球50位管理大师”盛典期间,《哈佛商业评论》中文版面对面采访了荣登2011年、2013年榜首的克莱顿·克里斯坦森。

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最新评论
  • 24054931
    需求不存在“颠覆性”和“持续性”的差别,人们对交通的需求亘古不变,这是核心;只是技术使得火车、汽车取代了马车,带来了行业性的或公司间的颠覆。越是缺少技术基因的传统行业,越容易被参与底层市场的公司以技术优势取代。当然技术也无所谓颠覆性和持续性,只是利用技术满足需求的方式带来了颠覆。
  • 甜甜
    此篇文章我怎么打不开呢?谁能帮我解答一下,谢谢!
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