编者按：2015年4月30日恰逢布鲁斯·亨德森诞辰100周年。关于亨德森，他广为人知的身份是波士顿咨询公司的创始人。然而少有人知道，亨德森是公司战略的开创者之一。管理史学家沃尔特·基希勒三世（Walter Kiechel III）在他的著作《战略之王》中将亨德森和迈克尔·波特等4人并称为为“战略四王”，可见其历史地位。这次我们选取了亨德森在1989年为《哈佛商业评论》撰写的文章《战略起源》，此标题意在类比达尔文的著作《物种起源》，很好地总结了亨德森的战略思想。自1963年创建以来，BCG公司把亨德森的战略规划思想传播给了无数的客户，可以说影响了现代企业战略规划的图景，而这一切皆可溯源至这篇文章。
让我们来谈谈战略。1934年，以“数理生物学之父”闻名的莫斯科大学教授高斯（G. F. Gause）发表了一组实验结果。他将两只同属的原生动物放进一个瓶子，提供充足的食物，结果显示，如果这两只小动物物种不同，就可以一同生存下去，若物种相同则无法共存。高斯由此得出竞争排斥原理（Principle of Competitive Exclusion）：两个生存条件相似的物种不可共存。
竞争在战略出现之前许久便已存在。自从有生命，就有了竞争。最早的单细胞生物需要特定资源以维持生命。若资源充足，生物数量便一代代增加。随着生命的演进，这些简单生物成为更复杂的生物赖以生存的资源，食物链就这样环环向上发展。若两个物种开始为同一类生存资源竞争，其中终有一方被取代。若无制衡力量让每个物种在符合各自习性的不同栖息地生活，以此保持平衡稳定，那么同一地区内的两个物种只有一方可存活。
