新官上任,组织造势

苏姗娜·杰纳兹、凯斯·范德格拉夫、迈克尔·沃特金斯  

2013年06月06日 17:26  

做好高管选聘工作,需要各方共同努力,包括拥有决定权的主管领导、人力资源负责人,以及企业传播、投资者关系、法务方面的智囊。“选聘团队”须详尽考虑四个重大问题:(1)此项任命向组织传递了什么信息?(2)候选人何以胜任该职位?(3)需要提前通知哪些人?(4)应该在何时、以何种方式与他们沟通?

 

几年前,本文作者之一凯斯·范德格拉夫升任联合利华食品部总裁,他的前任刚刚升任集团CEO。连升两级一跃成为集团最大业务部门的掌门人,自己的工作如此受肯定,范德格拉夫心花怒放。根据英国和美国上市公司信息披露的相关规定,联合利华立即公布了任命决定。当天早上,公司为范德格拉夫安排了团队见面会,新任集团CEO将正式把他介绍给团队成员。然而就在会议开始前,他突然接到电话:CEO忙于应付媒体,无法抽身前来。

范德格拉夫走进会议室,发现他的新下属正三三两两热烈议论着什么。看到他时,他们脸上一副难以置信的表情,勉强挤出只言片语,气氛冰冷至极。在这天早上之前,没人知道新老板是谁,范德格拉夫的出现让他们大跌眼镜:他不是食品部领导团队的一员,此前也从未领导公司其他部门。直到这天之前,他一直是他们的下属。

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