危机后的西门子中国战略

程美玮  

2012年11月06日 10:25  

在实施这三大战略的背后,“Leader-ship Team”发挥着重大作用——这个西门子中国的最高管理团队,由CEO、CFO、西门子四大业务领域负责人、HR负责人、法律及合规事务负责人共8位成员组成。它与西门子管理委员会的架构极为相似,保证了公司能在最高管理层会议上听到来自方方面面的声音,全面了解各业务领域的情况。

编者按:

在全球,罗旭德是西门子第一次从外部招聘的CEO;在中国,西门子中国区也从未有过在公司外部挑选掌门人的先例,直到程美玮的出现。2010年加入西门子之前,程美玮曾在AT&T、福特汽车等公司担任高级管理职务。

早在AT&T和福特汽车工作期间,我就知道西门子是一个令对手尊敬的企业。我之所以愿意加入这家公司,一个重要原因是西门子在全球享有极高的声誉。尽管在前几年,它曾面临全球贿赂丑闻的危机,但通过这几年的合规实践,我们不仅挽回了声誉,而且通过持续改进的合规体系,重新树立了透明和廉洁业务的标杆,从而支持我们的业务健康地、可持续地发展。而建立完善、健康的合规体系,公司不但需要自上而下的、坚定的指令,更需要持续、不折不扣的执行和监督。

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