你的成功可以测量

现在公司能够获取海量的数据来提高公司的业绩表现，但是高管们仍然纠结于传统的、有缺陷的标准。或许在过去，公司还能拍脑门做决策，忽视正确的统计数据，因为他们还能靠跟随行业“惯例”糊弄过去。

选错了指标？

大约十几年前，我供职于一家金融服务公司时，一位高管交给我一个项目，让我深入了解一家公司的盈利能力。当时我所在的投资部门是靠收取投资经理的佣金和提成盈利，我们通过提供高质量的研究报告、达成响应交易（responsive trading）和促成上市来获得最大化收益。那时我们有几百家客户，其中最大的是一家共同基金公司。我们派研究员到各地出差，与他们的分析师和负责组合策略的经理们沟通交流，我们投入大量资金确保交易顺畅，还要深刻理解其在IPO股权分配中的重要性。那感觉就像讨一只800磅的大猩猩欢心—怕得要死还要强颜欢笑。

你的成功可以测量

迈克尔·莫布森

2012年10月08日 15:08