敏捷精益创业（Agile Lean Startup）

最成功的AI计划越来越多地由“产品经理”来协调，他们把系统的成功部署（包括所需的业务变化）作为他们的目标。壳牌公司指派了一名产品负责人来管理业务变化，还指派了一名负责技术交付的产品经理。一些企业还致力于“设计思维”活动，这与再造风格分析有部分重叠，即对工作流程和活动需要如何重新设计进行分析，以满足客户需求或内部需求。

无论这是否被称为“再造”，更明确地表示流程再造的作用和活动——包括高层设计、具体的工序流程、前后成本与周期时间的衡量，以及分析所需的技能和培训——会十分有用。这些活动对AI项目的成功实在太重要，不能心存侥幸。