我想问一下，如果说我的公司盈利较低，不能突出我是不是也可以适当转型?就像和其正从凉茶转成气泡水

优秀的薪酬体系首先要和组织战略目标保持一致。两者不一致就会产生问题。 下文中我们会分析常见的五种战略目标，以及企业该如何利用上述四种维度实现这些目标。考虑任何薪酬计划时，请先回答如下问题： 薪酬计划如何体现公司战略？ 当前条件下这些指标正确吗？ 何时该调整现有的薪酬计划？ 在什么情况下，脱离常规定制解决方案是合理的？

请注意在某些转型情况下，如果外部环境高度不确定或公司深陷困境，可转而使用半年和季度目标，让奖励与关键短期目标一致。

面临扭亏为盈的企业，战略重点会从增长模式转为存活模。

以人力资本为中心的企业，且竞争激烈，例如咨询公司、律所和投资银行、资产管理公司