教授们认为，不应再继续告诉商学院学生，CEO介入日常管理是大材小用。应鼓励企业投入资源，提升组织各层级的基础管理水平。（见《被严重低估的基础管理》。）

高质量基础管理对企业的重要性不亚于卓越的战略思考。

在访谈中我们发现，这些优秀领导者们其实都有一个共同点：极为重视基础管理。

英文版同事采访了伊斯拉，中文版团队也同潘刚和其他5位中国入榜高管进行了交流（见070页），在访谈中我们发现，这些优秀领导者们其实都有一个共同点：极为重视基础管理。而本期3位顶级商学院和高校教授的研究，恰好为这种观点提供了佐证——高质量基础管理对企业的重要性不亚于卓越的战略思考。教授们认为，不应再继续告诉商学院学生，CEO介入日常管理是大材小用。应鼓励企业投入资源，提升组织各层级的基础管理水平。（见《被严重低估的基础管理》。） 我们还注意到，业绩突出的领导者都十分重视数据分析，但是他们不会过分依赖数据来主导决策，他们表现出来的特质是理性和严谨。在本期特写《管理绝不仅是科学》的文章中，罗杰·马丁（Roger L. Martin）和他的合作者强调，在商业实践和管理当中，多数情况都包含一些能改变和不能改变的因素，领导者要学会辨别这两种因素。你必须发问：主导局面的是可能性（可以改变的因素）还是必然性（无法改变的因素）？ 究竟是什么造就了顶尖的领导者？亿康先达高管评估与发展部门的咨询专家给我们提供了一个角度：对于高潜力的管理人才，你必须检查他们的动机是否适合企业或机构的发展，并谨慎评估4个关键品质：好奇心、洞察力、参与度以及决心。然后，必须给高潜力人才提供合适的发展计划，甚至还要为其提供针对性的导师培养和支持。（见《从高潜力到硬实力》） 16年前，管理学作家吉姆·柯林斯（JimCollins）在他的名著《从优秀到卓越》一书中说，优秀是卓越的大敌。从本期我们公布的两个百佳CEO榜单结果，以及多篇高质量的研究文章来看，也许优秀真是卓越的大敌，但企业家和管理者如果不能首先做到优秀，那么他们可能永远无法实现向卓越领导者的跨越。

在商业实践和管理当中，多数情况都包含一些能改变和不能改变的因素，领导者要学会辨别这两种因素。你必须发问：主导局面的是可能性（可以改变的因素）还是必然性（无法改变的因素）？

高质量基础管理对企业的重要性不亚于卓越的战略思考

对于高潜力的管理人才，你必须检查他们的动机是否适合企业或机构的发展，并谨慎评估4个关键品质：好奇心、洞察力、参与度以及决心。然后，必须给高潜力人才提供合适的发展计划，甚至还要为其提供针对性的导师培养和支持。

业绩突出的领导者都十分重视数据分析，但是他们不会过分依赖数据来主导决策，他们表现出来的特质是理性和严谨。

教授们认为，不应再继续告诉商学院学生，CEO介入日常管理是大材小用。应鼓励企业投入资源，提升组织各层级的基础管理水平。（见《被严重低估的基础管理》。）

高质量基础管理对企业的重要性不亚于卓越的战略思考。

极为重视基础管理。