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从本质上来看，你需要了解激励你前进的动机，学会利用它们建立积极的关系，先为他人服务，再为你自己服务。这对于一直以来都是焦点的尖子生来说并不容易。事实上，这是一个重大的转变，需要你全心全意努力。最重要的是运用你的情商。提高你的自知、同理心和自我管理水平有助于理解和管理你的动机。这么做会有好结果的：当你抛弃明星员工的光环后，你将成为一个受人喜爱的成功管理者。

正确的方法是帮助其他人找到并实现具有挑战性的目标。你必须学会走出聚光灯，退居幕后，让他人的成绩闪光。这能让他们感觉自己得到了肯定，同时激励其他的人。当然，你无须抛开自己对成就的需求。你自己的追求和其他人想要凭自身能力把工作做好的渴望，你只需学会处理好这二者之间的关系即可。这需要你具备极高的情商，首先你要有自知。其次需要具备同理心，愿意去理解别人，并能够很好地进行自我管理。

杰出学者大卫·麦克利兰发现3种人类的需求，或者说动机，对管理人才具有深远影响：对成就的需求，对权力的需求以及对归属感的需求。 成就，权利，归属感三个新需求

从本质上来看，你需要了解激励你前进的动机，学会利用它们建立积极的关系，先为他人服务，再为你自己服务。

像你这样的明星员工接受第一份重要的管理类工作时，有很多需要学习的东西。最需要学习的东西和工作的技术层面关系不大，却和做人息息相关。大多数人不怎么考虑促使他们前进的动机，但成为优秀的管理者——以及优秀的领导者的第一步，也是容易被忽略的一步就是学着运用你的情商去理解你这样做的原因。

但是，职场中有一些人可以真正成为你的朋友。现在是时候环顾四周，而不是上下求索了。与同级别的人交朋友对你来说可能有点儿难，因为大多数明星员工的焦点是自己的老板，而非同侪

事实上，温暖坦诚地对待下属会令你终生受益。但是，你要当心其他人的嫉妒心。

我们在职场中需要朋友。但是作为一个新任管理者，确实很难平衡好与直接下属的工作和私人关系。你的成功一部分归因于你具有让其他人喜欢自己的能力。

安妮·麦基是宾夕法尼亚大学的高级研究员，是该大学行政管理博士项目的负责人以及泰里欧斯领导力学院（Teleos Leadership Institute）创始人。

像你这样的明星员工接受第一份重要的管理类工作时，有很多需要学习的东西。最需要学习的东西和工作的技术层面关系不大，却和做人息息相关。大多数人不怎么考虑促使他们前进的动机，但成为优秀的管理者——以及优秀的领导者的第一步，也是容易被忽略的一步就是学着运用你的情商去理解你这样做的原因。

如果你是管理者，那你的确需要对其他人产生影响。但是，如果你不尽早学会管理这种需求，它可能最容易让你惹上麻烦。这是因为一旦我们被给予合法职权，我们对权力的诉求就会自然而然地开始膨胀——特别是“明星身份”会令我们产生一种优越感。

与同级别的人交朋友对你来说可能有点儿难，因为大多数明星员工的焦点是自己的老板，而非同侪。但是，你的同僚在你晋升过程中要么会助你一臂之力，要么会打击你。如果你能从一开始就跟他们建立互信的关系——最好的办法是与他们成为朋友——你之后的境况就会舒服得多。

嫉妒是一种危险且具有破坏性的情绪——不管是对你还是对他们自己。虽然你无法控制其他人的情绪，但你可以帮助他们缓解这种负面心态。不要不经意就拿他们和你自己过去的成绩相比较。你要学会赞赏他们的成功，给予他们肯定并真心帮助他们强大起来。

正确的方法是帮助其他人找到并实现具有挑战性的目标。你必须学会走出聚光灯，退居幕后，让他人的成绩闪光。这能让他们感觉自己得到了肯定，同时激励其他的人。当然，你无须抛开自己对成就的需求。你自己的追求和其他人想要凭自身能力把工作做好的渴望，你只需学会处理好这二者之间的关系即可。这需要你具备极高的情商，首先你要有自知。其次需要具备同理心，愿意去理解别人，并能够很好地进行自我管理。

最近，杰出学者大卫·麦克利兰发现3种人类的需求，或者说动机，对管理人才具有深远影响：对成就的需求，对权力的需求以及对归属感的需求。他指出，这些需求在我们的工作以及与他人互动中发挥着重要作用。但是，如果我们不了解或者不能妥善管理这些需求，那么它们将会成为我们的绊脚石

从本质上来看，你需要了解激励你前进的动机，学会利用它们建立积极的关系，先为他人服务，再为你自己服务。

最近，杰出学者大卫·麦克利兰发现3种人类的需求，或者说动机，对管理人才具有深远影响：对成就的需求，对权力的需求以及对归属感的需求。他指出，这些需求在我们的工作以及与他人互动中发挥着重要作用。但是，如果我们不了解或者不能妥善管理这些需求，那么它们将会成为我们的绊脚石。

3种人类的需求，或者说动机，对管理人才具有深远影响：对成就的需求，对权力的需求以及对归属感的需求。

像你这样的明星员工接受第一份重要的管理类工作时，有很多需要学习的东西。最需要学习的东西和工作的技术层面关系不大，却和做人息息相关。大多数人不怎么考虑促使他们前进的动机，但成为优秀的管理者——以及优秀的领导者的第一步，也是容易被忽略的一步就是学着运用你的情商去理解你这样做的原因。