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SMART目标原则 如今提到目标指定，所有职场人士肯定都很熟悉老掉牙的SMART原则。即目标一定要明确（S），可测量（M），可实现（A），具有实际意义（R），以及有时间限制（T）。表述上可能略有差别，但本质都一样。

只有制定高目标，即困难的，有挑战的，令人紧张的目标才能鼓励人们付出最多努力，获得最佳表现。

标原则浪费时间，更要避免为各项目标指定百分比。你会更顺利地制定目标。（时青靖 | 编辑） 迪克·格罗特是住在德州达拉斯的管理顾问，也是哈佛商学院出版社出版的《如何提升业绩评估水平》一书作者。

如果目标制定流程中严格规定个人要紧紧跟随上级，而且仅限于在主管或管理层团队内制定目标，请立刻废弃。个人为自己的工作制定目标时，直接上级的目标当然是很重要的参考来源。但不管怎么说，上级目标也不能限制个人目标。

结论已经明确，要指定清晰的困难目标，时间表也要尽量紧一点。

目标制定 结论已经明确，要指定清晰的困难目标，时间表也要尽量紧一点。

目标制定确实不简单，自己一直也在这误区里。

告诉所有人你的目标是什么。如果能做到所有这些，可以预见的结果是：效果提高，更能持续，表现更好。不错，让每个人知道它的目标，监督，督促它才能慢慢实现目标

先设个小目标，比方说赚他个一个亿。

ted不是说有了决定时候不要告诉其他人，否则会造成一种已经有所成就的假象以至于失败吗

我觉得制定目标，应该根据自身情况和周边资源来。目标应该能让自己跳出舒适区，但不能跳入恐惧区。简单点就是舒适区和恐惧区的中间地带。

也许有人认为制定目标方面会有简单直接的技巧，但实际上并没有。不过，莱瑟姆和洛克的研究表明，制定目标期间多花点时间，多思考是有巨大价值的。别盲目受SMART原则限制，也要小心层叠目标原则浪费时间，更要避免为各项目标指定百分比。你会更顺利地制定目标。

臃肿、缓慢体制结构的公司尤其明显，最真实的一面往往被中间层过滤，以致最高层制定出有偏差的目标。

制定目标期间多花点时间，多思考是有巨大价值的。别盲目受SMART原则限制，也要小心层叠目标原则浪费时间，更要避免为各项目标指定百分比。

只有制定高目标，即困难的，有挑战的，令人紧张的目标才能鼓励人们付出最多努力，获得最佳！—人的潜力是需要被挖掘的！

去年曾拜读过两位目标管理泰斗的著作《 New Developments in Goal Setting and Task Performance》，作者的主要研究对象还是偏产业线工人（如书中提到的伐木工），所以其结论应当批判性吸收，下述5点发现，除第4点不适用于知识型工作者外，其余和OKR精神是吻合的： 1、比起敦促人们拼命努力，指定具体的，困难的目标总是更容易提升表现。 2、目标高一些比低一些效果好，目标定高一点或难一点效果更好。 3、时间表紧张比不赶时间更能带动快速的工作节奏。 4、公开宣布目标会增加个人的投入。 5、在实现目标方面，双方商定还是由领导指派差别不大。

那怎样制定正确的目标呢？

价值导向，这需要制定目标本人清楚知道自己的核心目标，然后制定策略去完成