符合标准的离职前行为如下： 与平时相比， — 他们的工作生产力更低。 — 他们表现出的团队精神更低。 — 他们更经常做最少量的工作。 — 他们更不想讨好自己的经理。 — 他们更不愿意承诺参与长远计划。 — 他们的态度恶化。 — 他们更不努力，更不积极。 — 他们更不专注于有关工作的事项。 — 他们更常表达自己对目前工作的不满。 — 他们更常表达自己对上司的不满。 — 他们更常提早下班。 — 他们对组织的使命不再有热情。 — 他们更不想跟客户合作。

符合标准的离职前行为如下： 与平时相比， — 他们的工作生产力更低。 — 他们表现出的团队精神更低。 — 他们更经常做最少量的工作。 — 他们更不想讨好自己的经理。 — 他们更不愿意承诺参与长远计划。 — 他们的态度恶化。 — 他们更不努力，更不积极。 — 他们更不专注于有关工作的事项。 — 他们更常表达自己对目前工作的不满。 — 他们更常表达自己对上司的不满。 — 他们更常提早下班。 — 他们对组织的使命不再有热情。 — 他们更不想跟客户合作。

管理离职者的基本原则是：每个人终将离开。至于职员什么时候离开，可能会感觉像是个谜。

能否预测他们即将离职？经理人和学者们探求了一个世纪，但我们对此却仍然一知半解。

符合标准的离职前行为如下： 与平时相比， — 他们的工作生产力更低。 — 他们表现出的团队精神更低。 — 他们更经常做最少量的工作。 — 他们更不想讨好自己的经理。 — 他们更不愿意承诺参与长远计划。 — 他们的态度恶化。 — 他们更不努力，更不积极。 — 他们更不专注于有关工作的事项。 — 他们更常表达自己对目前工作的不满。 — 他们更常表达自己对上司的不满。 — 他们更常提早下班。 — 他们对组织的使命不再有热情。 — 他们更不想跟客户合作。

— 他们的工作生产力更低。 — 他们表现出的团队精神更低。 — 他们更经常做最少量的工作。 — 他们更不想讨好自己的经理。 — 他们更不愿意承诺参与长远计划。 — 他们的态度恶化。 — 他们更不努力，更不积极。 — 他们更不专注于有关工作的事项。 — 他们更常表达自己对目前工作的不满。 — 他们更常表达自己对上司的不满。 — 他们更常提早下班。 — 他们对组织的使命不再有热情。 — 他们更不想跟客户合作。

你可以使用很多方法投资在可能打算离职的职员身上：加薪、升职、特殊项目等。有一种方法就是使用所谓的“留职面谈”（stay interviews）。与其到最后进行离职面谈（exit interviews）了解优秀职员离职的原因，不如和目前表现优异的职员定期进行面对面会议，了解哪些因素能使他们继续为组织效劳，同时明确公司要进行哪些改变，才能避免他们想要离职。

不错

。。。

就如多莉·帕顿（Dolly Parton）的一句歌词：“你虽然还没离开我，但我知道你已远去。”（欧明谓|译 廖琦菁丨编校 ）

嗯呢，不可否认你这篇文章有几处有道理、可是每个人都是不一样、思想都不一样。我认真看了文章一遍、不过我还得多看几遍、去体会你文章中传递的……

现在大多数孩子工作是打发业余时间，主要精力都投入自己的小世界里。

好

有道理