HBR：那么你们是否赞成缩短CEO任期或者从外部引入继任者吗？ 索文森：看情况吧。如果公司状况良好，你就想从内部提拔CEO，因为这样会让员工有参与感，更有工作热情。如果公司面临根本性的巨大挑战，那你可能就需要发展新的能力，董事会可能也想寻求外部力量改变公司现状。

零基成本预算，如何在机械类中小型企业灵活运用？小企业领导者，考虑到社会问题并非如此之多且前卫，使企业在同行中拥有一定的竞争优势，让员工的薪资待遇在同行业中占优势就可以了……要实现这些，他们整合资源渠道，合并信息系统，引进先进技术，购买高端设备，由内而外的改善，

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多年以来我们一直在争取公众的信赖，而且有时做得并不好。我们需要做的是让目标完全透明，让人们看到我们在为社会做贡献，不是只顾自己赚钱。

可以承担风险的公司，高管不会害怕一犯错就被炒鱿鱼。但如果人们因为失败而受到的惩罚太重，就不会去承担这种风险了。

如果公司能够营造一种使命感，让人们愿意共同踏上一段持续数年乃至数十年的旅程。

伊斯拉：我觉得在所有这些变化中保持企业家精神也是必不可少的。我们公司尝试以创业公司的方式管理，试着不要开很多会，多到处走走，多反馈，几乎不做正式的展示讲演。公司组织非常扁平，也就是说很多人都有权力做决定。

影响开支的零基成本预算（Zero-Based Cost Budgeting，在编制预算时对于所有的预算项目，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算支出的必要性和可行性）

零基成本预算（Zero-Based Cost Budgeting，在编制预算时对于所有的预算项目，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算支出的必要性和可行性

零基成本预算