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公司领导者不仅要觉察到影响其所在行业的颠覆性力量，更要真正接受这一变化开辟的新商业模式，并行动起来！

在颠覆性技术侵入市场的时候，必须要及时回应。

柯达的故事，是一个潜力丧失的悲剧。这家美国标志性公司拥有人才、金钱甚至先见之明，本可以进行漂亮转型，然而却最终沦为颠覆性变化中的牺牲者。

公司领导者通常会觉察到影响其所在行业的颠覆性力量，大多时候也会调动充足的资源来进军新市场。那么，为什么还会失败呢？这是因为他们没有真正接受这一颠覆性变化所开辟的新商业模式。柯达发明了数码相机，也对相关技术进行了投资，还意识到在互联网上分享照片将成为趋势……他们最大的错误，就是没有真正意识到在线照片分享是一项新业务，而不是扩大印刷业务的一种方式。

收购图片分享网站的经历确实说明kodak商业模式的误区，其实像腾讯一样在产业初期大举收购倒不失为一个策略

我们正从事什么业务？不要从技术、产品、类别的角度回答这个问题，而是要思考你们在为客户解决什么问题，或者所谓“你们正在替客户执行的工作”。如果让柯达回答这个问题，可以回答说“胶片业务” “图像业务”，也可以说“时刻共享（Moment sharing）业务”，而不同的选择会导致不一样的结果。

写得好

写得好

切中要害！

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。公司领导者通常会觉察到影响其所在行业的颠覆性力量，大多时候也会调动充足的资源来进军新市场。那么，为什么还会失败呢？这是因为他们没有真正接受这一颠覆性变化所开辟的新商业模式。

要有危机意识，还能跟上时代的脚步

能评论吗？

面临坏境的不断变化，公司应采用新商业模式以适应，进行颠覆性创新，而不是延伸原有业务。

要发展得学会创新，学会谦虚。