很实用

进行项目合作时，预先就功劳分配达成一致很重要

啥

试下

写的很好，非常不错

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给别人抢多了自己才能强大！

写的不错

问原因 你应该询问问题，而不是提出指控。这将把证明谁才应居功的责任转移到同事的身上：他得解释为何将他人工作据为己有是合理的。“研究显示，问问题比宣扬主张要好得多，”Uzzi说。你可以说：你觉得报告怎么样？你觉得你提及了所有重点吗？有些人可能会认为这个策略具有消积的侵略性，但是这为同事意识到错误提供了机会。如果没有用的话，你还可以说些类似的话：我注意到你提及项目时，说的是’我’而不是’我们’。你是故意的吗？你为什么要那样展示呢？Dillon说，你的目标不是指责，而是“告诉他们你注意到了，而且你认为这不是对的。”

办公室政治。流动性大的圈子可以采用此种办法。流动性小的，其实都比较知根知底。好好读读孙子兵法吧，会有更深的启示。

我们：“功劳得到认可，组织才会知道你带来了多少价值，这决定了晋升、加薪和任务分派。”你甚至不能奢求别人注意到你投入的时间和努力。“在协作性工作时，很难分清每个人到底做了些什么”，

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很有用

没有什么比功劳被人抢走更令人生气的了。我们多少都遭遇这样的情况：你告诉同事你的想法，然后他在会议上重复了你的点子；你熬夜完成一份报告，但是你的团队成员应下了所有的表扬；你主导完成了一项重大项目，但是你的老板告诉公司高层这是他做的。你应该如何解决这些情况？当时立即大声地说出来？或者保持沉默？你如何确定在未来自己的努力能够得到应得的认可？ 专家的建议 我们愿意相信工作成果不证自明。但是“在现实世界里，得到的赞扬才算数，”Karen Dillon——HBR Guide toOffice Politics的作者说道。西北大学凯洛格管理学院教授、《哈佛商业评论》作者Brian Uzzi告诉我们：“功劳得到认可，组织才会知道你带来了多少价值，这决定了晋升、加薪和任务分派。”你甚至不能奢求别人注意到你投入的时间和努力。“在协作性工作时，很难分清每个人到底做了些什么”，这让同事有办法抢走你的劳动果实，他说。当有人试图将你的工作或点子占为己有时，你可以遵循以下的做法。 让自己冷静下来 你也许会忍不住把那个人叫出来，但是Uzzi称之为“一个巨大的错误”。在会议上当众大吵大闹或者在走廊上对峙是没有意义的。Dillon说：“你看上去很暴躁，就像一个抱着双臂、撅着嘴的小孩。”Uzzi解释道：“如果你因为被欺骗而生气，那么此时不适合谈论这个问题。从神经学角度，你的大脑无法顺利运转，你很可能被驳倒”。你应该花一两天时间冷静下来，但是不要太耿耿于怀。否则当你和那个人对话时，自己也快气炸了。而且你也得确保大家还对那件事记忆犹新。 评估形势的严重程度 Dillon解释说，“多数人武断地下结论，立刻认为：’他们希望让我难堪’或’他们只顾着自己的表现’”。但通常情况下，这仅仅是别人的无心之过。Uzzi说明：“我总是会在学生的演讲展示中发现，他们试着强调说出’我们’，但是他们最终还是会因压力而紧张，最后一直都在说’我’。”你应该考虑到同事抢功的行为也许是无意的，也许没有你开始设想得那么恶劣。也许你记得老板在做报告时提到过几次你的名字，或是承认同事将你的主意和他自己的主意结合在一起。Uzzi建议我们先写下谈话时想要说的话，然后再回顾一下。请问问自己：这有多重要？这对我的事业有负面影响吗？不是每一件工作都记上你的功劳，老板们常常因为下属的成绩而获得认可。“让老板出风头也是工作的一部分，”Dillon

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遇到类似的情况要先控制好自己的情绪。