创新丨想创新？看看谷歌怎么做 格雷格·赛特尔（Greg Satell） 2016-06-26 18:19:38 企业创新不仅需要某套管理哲学或精简化的运营方式，而是需要的是扎根于企业基因里发现精神。 苹果将设计融入科技；IBM投资科研，领先同时代十年；Facebook“快速行动，维护基础”（但是，显然不再破除陈规）。 上述公司以各自的方式成为领域内优秀的创新者。但是，是什么让Google（现在正式名称是Alphabet）与众不同？它虽然不依赖任何单个的创新策略，但是综合部署以创造出一个复杂且强大的创新生态系统，大量推出新产品。 当然，Google本身就是一家大企业——营业收入750亿美元，员工人数超过6万名，从核心的搜索引擎、安卓操作系统、到诸如无人驾驶车等刚起步的业务。为了更好的理解Google创新的方法，我仔细观察了其中一个领域： Deep learning。这是人工智能的一种极复杂形式，以帮助机器像人类一样吸收和利用信息。 对研发的狂热投入 正如Google的一贯作风，Deep learning的主动权源于对科技的投入。致力于发现的精神已深植于Google的基因。毕竟，Google公司是从谢尔盖·布林(Sergey Brin)和拉里·佩吉(Larry Page)的国家科学基金会资助项目——网页目录化开始的。这份热情一直延续着，Google每年在研发上投入数十亿美元。 然而，这还不是故事的全部。Google会固定地去收购处于发展初期的初创企业，其中的很多都是始于学术研究。该公司还通过风险投资部投资许多初创公司。（Google近期收购的公司之一是Deep Mind，前段时间因打败传奇性世界围棋冠军李世石而引人注目。） Google取得突破性研究成果的另一方式是通过主动与科学界建立伙伴关系。它每年投资超过250项科研项目，在例如arXiv的公用数据库和自有研究站点发布研究成果，每年邀请约30位正在休假的顶尖学者来Google。 通常，因为Google的巨大吸引力，顶尖学者们来了并且留下来。Google对为科学家们提供独有的研究环境、无可比拟的数据集、世界顶尖的运算架构以及不断公开出版的机会。比如人工智能界顶尖学者之一吴恩达（Andrew Ng）于2010年来到Google。 自下而上的创新 吴恩达刚到Google，就迅速联系研究员格雷格·克拉多（G

20%时间在中国的大环境下，生存应该比较困难，有没有足够吸引的课题，有没有必要的技术或人力支持，有没有合伙人的加盟，有没有足够的耐心看到不可预测的未来回报。对于生活即赚钱的当下，而非赚钱为生活的现状，太难

非常崇拜谷歌的运作模式和战略思维！不过国内的环境还是不行啊

国企没有能力，私企没有动力

Google 的独特之处在于将各种创新战略融合起来。产品经理集中于客户需求，研究员追寻科学的指引，工程师凭借兴趣研发“20%的时间”项目。任何有想法的人都可以采取一或多种途径。

狂热、创新、内部孵化等足够强大……

创新深植于谷歌的基因中。中国是否有类似的企业呢？