你可以问自己以下这些问题：这个特定情形的背景是什么？专家做了什么？他这么做的原因是什么？我做了什么，得到了什么反馈？哪些方法奏效？哪些没有奏效？接下来应该做什么？

我们认为OPPTR法能帮助你成为专家，其中O代表观察（Observation），两个P分别代表练习、合作和共同解决问题（Practice, Partner and Joint Problem Solving），T和R代表承担责任（Taking Responsibility）。观察包括模仿专家并系统地分析对方做过的事。练习意味着在有监督和反馈的情况下，尝试模仿某位专家特定的行为或一个特定的任务。合作和共同解决问题指的是与专家一起积极分析并解决问题。最后，当一切就绪，你可以承担专家的一部分工作。使用这种方法，你应该用心回忆每一段经历并尽可能多地将其内化。

她开始留意公司内部可能效仿的榜样。

有意识地观察你所在组织专家的工作方式，并有意识地向他们学习。

隐形技能并不只是人人都能轻易获得的事实和数据。它包括各种专业技能：思考问题、进行决策以及行动的方法，这些方法能不断地带来成功。

鉴于大部分的隐形技能都集中于专家身上，以致于人们根本意识不到他们拥有这些技能，因此这些技能并不总能轻易地得到传承。

在梅利莎实行计划的过程中，她把所有学到的内容都记录下来。我们很容易认为这是多余的过程，因为谁都不会忘记自己观察过或做过的事，而且想当然地认为自己明白专家选择特定行为的原因。保持记录能够迫使你反思这些假设。它能准确地记录进展过程（如果需要，也能帮助你重新评估目标），并确保你的学习结果符合最初的计划。你可以问自己以下这些问题：这个特定情形的背景是什么？专家做了什么？他这么做的原因是什么？我做了什么，得到了什么反馈？哪些方法奏效？哪些没有奏效？接下来应该做什么？

梅利莎怎样才能学到这些技能呢？我们认为OPPTR法能帮助你成为专家，其中O代表观察（Observation），两个P分别代表练习、合作和共同解决问题（Practice, Partner and Joint Problem Solving），T和R代表承担责任（Taking Responsibility）。观察包括模仿专家并系统地分析对方做过的事。练习意味着在有监督和反馈的情况下，尝试模仿某位专家特定的行为或一个特定的任务。合作和共同解决问题指的是与专家一起积极分析并解决问题。最后，当一切就绪，你可以承担专家的一部分工作。使用这种方法，你应该用心回忆每一段经历并尽可能多地将其内化。

？我们认为OPPTR法能帮助你成为专家，其中O代表观察（Observation），两个P分别代表练习、合作和共同解决问题（Practice, Partner and Joint Problem Solving），T和R代表承担责任（Taking Responsibility）。观察包括模仿专家并系统地分析对方做过的事。练习意味着在有监督和反馈的情况下，尝试模仿某位专家特定的行为或一个特定的任务。合作和共同解决问题指的是与专家一起积极分析并解决问题。最后，当一切就绪，你可以承担专家的一部分工作。使用这种方法，你应该用心回忆每一段经历并尽可能多地将其内化。

这位心怀敬佩的同事本来可以记录下这位专家的行为并进行模仿，但是他没有这么做。当然，一个原因是这位专家从来没有清楚地说过他的项目领导方法。他只是根据并沿用过去奏效的解决方案。这对他而言好像是一种与生俱来的能力，仿佛在管理上有“肌肉记忆”。第二个障碍是这位同事习惯于将知识“送”到他的面前，这正是学校和管理课程采用的模式。但在今天这个充满竞争的世界里，这种模式已经不足以应对新的环境。你不能总是指望公司或导师把你需要的技能和经验传授给你。你必须学会从他人身上“拿来”隐形技能。

那么你可以怎样获得这些隐形技能呢？答案是有意识地观察你所在组织专家的工作方式，并有意识地向他们学习

很棒

同时具备强烈的学习动机和持之以恒的自律能力，这两点对成为专家至关重要。

很有意义的学习方法

OPPTR法能帮助你成为专家，其中O代表观察（Observation），两个P分别代表练习、合作和共同解决问题（Practice, Partner and Joint Problem Solving），T和R代表承担责任（Taking Responsibility）。

梅利莎怎样才能学到这些技能呢？我们认为OPPTR法能帮助你成为专家，其中O代表观察（Observation），两个P分别代表练习、合作和共同解决问题（Practice, Partner and Joint Problem Solving），T和R代表承担责任（Taking Responsibility）。观察包括模仿专家并系统地分析对方做过的事。练习意味着在有监督和反馈的情况下，尝试模仿某位专家特定的行为或一个特定的任务。合作和共同解决问题指的是与专家一起积极分析并解决问题。最后，当一切就绪，你可以承担专家的一部分工作。使用这种方法，你应该用心回忆每一段经历并尽可能多地将其内化。

我们会学习，只是方法不一样！就像他说的一句话，每个人都是独特的！

不论今天的数据获取和分析技术有多先进，在很多情况下，我们依然高度依赖人员的技能，而且这种技能最好通过向专家学习获得。俗语说，吃一堑，长一智。但是我们相信，在你身边专家的指导下积累经验并构建技能将更有效。如果你能学会观察、练习、与专家合作共同解决问题并承担自己的责任，那么很快你便会像他们一样变得不可或缺

梅利莎怎样才能学到这些技能呢？我们认为OPPTR法能帮助你成为专家，其中O代表观察（Observation），两个P分别代表练习、合作和共同解决问题（Practice, Partner and Joint Problem Solving），T和R代表承担责任（Taking Responsibility）。观察包括模仿专家并系统地分析对方做过的事。

在一些领域，因为快速发展或市场的扩张会对紧缺人才产生需求，而这种需求远超过现有员工的技能和经验范围