亚马逊的商业模式依靠三大支柱，为首的是低利润。

贝索斯有句广为流传的名言：“你的利润就是我的机会。”

典型烂文章

作者凭自我感觉，得出一个瞎结论，瞎写出来，就是这样

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颠覆式

实体店的未来充满了不确定性，而电子商务正在占取主导地位，沃尔玛一旦被超越或是沃尔玛转型成功，意味着实体店将成为一个小角落甚至是成为过去！

贝索斯有句广为流传的名言：“你的利润就是我的机会。”

贝索斯有句广为流传的名言：“你的利润就是我的机会。”

有利润市场就有企业有能力分解你的利润，利润下滑的同时，大企业会考虑创新新模式

电商的优势

开拓视野

现在还是井水不犯河水

贝索斯有句广为流传的名言：“你的利润就是我的机会。”今年令我们好奇的是，如果竞争对手利润为零，亚马逊的机会何在。

这篇文章以“外行中的内行”眼光，在办公室里瞎琢磨出来，完全不懂阿里的核心竞争力

创新完全不同于改良，但是，很多公司对原有的系统结构已有大笔的投入，极难彻底割舍，于是他们一边口口声声要创新，一边却极力回避对原有稳定性的任何威胁，这种心态使得很多公司对创新可能带来的机会和利润都视而不见。

算。自残

自残式创新是大公司的绝处逢生

第三支柱是亚马逊开创的以顾客为导向的服务结构（金牌服务，定期自动送货，一日送达等业务），以鼓励人们提高购买频率。购买频率在很大程度上取决于消费者收入。亚马逊的用户家庭平均收入在8.9万美元左右，比美国平均水平的7.1万美元高出25%还多。阿里巴巴则不分高低贵贱，从任何浏览其网站的消费者手中赚钱。因此其目标用户范围比亚马逊大得多在某些方面，阿里巴巴与亚马逊不乏共通点。亚马逊以B2C模式为主导，但它们同时拥有B2B部门。两家公司都有能力依靠微薄的利润赚钱。尽管亚马逊已经够省钱了，但阿里巴巴凭借几项比较优势把利润压到更低，比如说中国低廉的劳动力成本和公司所得税。

亚马逊的第二支柱是，消费者能够不费吹灰之力找到产品对应的网页。亚马逊积极与消费者沟通，投入大量财力提高自己在搜索引擎的排位。阿里巴巴并没有采取这种模式。由于它的利润基于广告收入，它完全隔绝了搜索引擎，只有在阿里巴巴的网站上人们才能够搜索商品。这一举措不但收益丰厚（因为这么一来阿里巴巴可以根据浏览量收取广告费，而不是靠点击量），同时还避免了竞争对手分散自己用户的注意力。