拉姆·查兰告诉你：CHRO是和CFO同等重要的价值创造者！意思项目清单，堆砌的，精致，抽丝剥茧。精心挑选，缔造者

CEO通常与首席人力资源官（CHRO）和人力资源部门（HR）关系疏远，而且对其不甚满意。麦肯锡和世界大型企业联合会（Conference Board）的研究一致表明，全世界范围内的CEO均将人力资本视为头号挑战，却仅将HR部门列为公司第八或第九位重要部门。这种状况亟待改变。 和近几十年的金融部门类似，现在到了改变HR部门的时候——HR需要成为CEO真正的合作伙伴 意思是没有HR就没有CEO.项目清单堆砌精致，抽丝剥茧，精心挑选

抽丝剥茧意思就是精致。

扯淡，没有比HR部门更残废且官僚化的部门了，扯后腿王

抽丝剥茧层次是多方面，层面是单方面。相当于引号人力资源。

CHRO

业务，组织行为，团队行为。未来业务战略匹配的人才

行动敏捷的公司明白，它们必须把资本投入到恰当的机遇中，而不会屈从于常见的预算惯性（“你获得的资金和去年几乎一样，只有正负5%的差别”）。麦肯锡在15年间跟踪调查了美国1600多家公司的资金分配，发现那些大幅调整资金配置的公司（在此期间内资金在各项业务间变动超过56%的公司）与那些资金配置变化小的公司相比，拥有高出30%的股东回报率。很震撼

没有人才管理，就不会存在企业，相似的，把人才管理工作没当回事的企业会很快变得不再是企业，总是给你毁灭性打击

麦肯锡在15年间跟踪调查了美国1600多家公司的资金分配，发现那些大幅调整资金配置的公司（在此期间内资金在各项业务间变动超过56%的公司）与那些资金配置变化小的公司相比，拥有高出30%的股东回报率。 公司的人力资本流动同样需要灵活多变，CHRO应做好准备，推荐能够发掘或创造价值的行动。此类行动可能包括：发现某员工隐藏的才能，将该员工添加到高潜力人才名单中；将某员工从一个职位调到另一职位，目的是激发新市场增长；或从外部招聘人才，提高开发新技术的相关能力。尽管资本重新配置很重要，但加上人才的再分配，才能真正助力公司发展。

公司业绩很大程度上依赖于员工和职位的匹配程度，在明确某一职位的具体要求，以及评估员工在实际情况下能否胜任该职位等方面，CHRO能发挥极大作用，高阶岗位需要格外留意，如果员工和岗位不匹配，辅导等办法都是徒劳。如果一位领导者具有的才干并不符合其所在岗位的要求，那么会给他本人及其上级、同事和下属带来麻烦。为防患于未然，CHRO应掌握主动权，发现员工的行为或技能上与职位要求存在的差距，尤其需要关注2%的高层以及职位需求发生的变化